一是建立重点税源收入分析报告制度。每月开展一次调查，掌握重点税源管理第一手资料，撰写调查分析报告；月底召开一次税源分析会，分析当月税款实现情况，对可能出现问题的环节进行集体“诊断”，对疑点问题进行深入调查，提出处理意见、建议，防范征纳风险。二是提高税源管理的信息化程度。依托信息化手段，实施重点税源精细化管理，对区内重点税源企业全面推行“电子信息地图”管理办法，进行双向动态监控分析。三是建立评估能级机制。利用各经济指标间内在的逻辑关系，结合同行业税负分析原理测算出的各种规律特征，及时掌握纳税人的存量税源、增量税源、潜在税源、收入进度和税源增减因素，变被动接受信息为主动了解信息。（边江）