一是建立导向机制。实施人性化激励、赏罚分明，将征管评价的结果同岗位人员的奖惩得失挂钩的同时，建立能够反映其工作业绩的综合评价考核体系，引导广大干部树立正确的税收工作绩效观，形成干部职工想干事、多干事、干成事的工作氛围。二是完善制度机制。建立健全税收管理员制度、税源监控管理办法、征管绩效评价制度、监督制度等相关制度，实施科学化、精细化管理，着力提高征管质量。三是改变评价机制。充分利用综合征管软件、税收执法管理系统等所具有的过程自动控制、流程自动记录、超时自动催办等功能，采取定期评价和随机抽查相结合的方式，从“事后”管理转向“事前”防范，通过评价寻找征管的薄弱环节，随时暴露问题、及时加以解决，并指定专人跟踪问效，帮助干部查找问题、分析原因、落实整改，并通过强化措施，防止同类问题的再度发生，充分发挥评价的促进作用。四是建立健全监督制约机制。认真落实定期轮岗制度，开展日常执法检查，不定期开展暗访，加大监督力度，严格执行责任追究和奖惩制度。同时强化外部监督。在社会各界聘请特邀监察员，设立举报箱和投诉电话，定期召开特邀监察联席会和税企座谈会，开展“开门纳谏”等活动。截止日前，该局入库电子产品行业税收104.56万元，同比增收52.16万元，增长99.54%。（杨坚  邓世桂）