2003年，王珍秀从乐平市国税局调任鄱阳县国税局副局长。三年多来，她锐意进取、开拓创新，凭着执著的敬业精神和人性化的领导艺术，干出了一连串辉煌的业绩，先后被授予江西省巾帼建功标兵、上饶市国税系统先进工作者等多项荣誉称号，赢得了领导的赞扬和同志们的钦佩。
    创新出业绩
    创新，是王珍秀的工作理念。
    鄱阳是个国家级贫困县。2003年以前，国税收入一直在3000千万元左右徘徊。如何突破税收收入徘徊不前的局面？王珍秀在党组会上提出“向征管要效率，实现税收任务和征管质量双增长”的新思路。她经过详细调查后，决心突出一般纳税人、房地产等十大重点税源管理，认真做好纳税评估、户籍管理、特殊行业管理、纳税申报异常户管理等几大文章，把税源管理工作分类、细化，制定详尽的标准落实到人，要求税收管理员对各自管辖的企业生产能力、财务状况、纳税情况等必须了如指掌，实现了对重点税源户的动态管理，有关经验作法被省局推广。大大提升了税收征管水平，促进了税收收入的直线上升。国税收入连续4年超额完成税收任务，2006年突破5000万元大关。
    在2005年开展的“保持共产党员先进性”教育中，王珍秀提出要结合党员的思想工作实际、行业部门特点，创新教育方式。她与人教部门一道亲自拟定教育方案，开设了网上党校，增进了教育效果。并把教育与实践结合起来，开展“党员群众心连心”活动，组织了党员深入群众提供税法咨询；局总支成员每人确定一个帮扶对象，与特困户结对帮扶；每个党支部建立一个为民服务村级联系点，为农民群众送去图书资料。鄱阳县局的开展活动的经验得到了省委、市委领导的高度赞扬，省国税局专刊进行了介绍。
    敬业出成果
    从税十年来，王珍秀始终兢兢业业，全身心投入事业中。不管具体分管政工还是业务领域,她都能很快掌握不同岗位的业务，迅速进入领导角色。她经常用“做了就要做到最好”的标准要求自己、要求部属。在她的具体负责和指导下，鄱阳国税局和5个基层分局的基层建设两年之内分别达标。她着力抓好国税文化建设，率先创建市级巾帼文明示范岗，推出青年干部参选全县首届“十佳青年”和“青春之星”，还主持创作了《鄱阳国税之歌》，成立了“鑫星合唱队”。几年来，县国税局被评为省级文明单位，5个基层单位全部获市、县级文明单位，实现了精神文明建设的“满堂红”。局工会也被省总工会授予“模范职工之家”称号。
    王珍秀深知树立团队精神的重要性。她经常深入基层，与干部促膝谈心，及时了解干部思想动态，并提出了“交流思想知人心、解决困难暖人心、岗责制度固人心、宏扬正气赢人心、典型引路激人心”的思想政治工作新思路，充分发挥女性领导的自身优势，用特有的细腻和真情感动着全体干部职工，让矛盾和心结在润物细无声般的思想工作中一一化为无形。她注重把思想引导与解决实际结合起来。谁有个头痛脑热，她会寻医送药、嘘寒问暖；谁为工作或家事烦恼，她会推心置腹、谆谆诱导，创造了一种相互理解和信赖的干群关系与和谐氛围。
    廉洁出威信
    王珍秀常说：“打铁还需自身硬。只有廉政勤政，才有威信，才有感召力。”也事事处处严格要求自己，从不搞任何特殊化。在本县担任领导，时常要面对亲情关。她爱人担任副厅级领导，不断有同学、同乡、朋友等各种社会关系试图“走夫人路线”，她总是一口回绝：不吹“枕边风”。稽查人员刚对某工厂展开稽查，当厂长的同乡就找上门来，递上一个红包，请她出面“摆平”，她当即严肃回绝：“送礼本身就说明你心虚，赶紧回去接受稽查处理。如果不把红包收起来，我就交到监察室去。”这事在王珍秀的交往圈里传开，大家都知道和王珍秀只能论私交，别想走后门。
    人非草木，孰能无情？王珍秀也有自己重感情的一面。一位同学是个体工商户，家庭生活困难，请她在核定税额时给予关照。她耐心劝导说：核定税负有严格的程序，必须公平公正。随后她又给这位同学悄悄送去几百元钱。
    王珍秀在单位秀出风采，在家里也是个好妻子、好母亲、好儿媳。为了让丈夫能安心工作，她放弃夫妻长相厮守的机会，调回老家以便就近照顾年迈的公婆。面对诸多家庭困难，她都默默承担，从不拖丈夫后腿；她对孩子严格要求、从不溺爱，把孩子培养成为自强自立、处事低调的新一代国家公务员；她让家庭充满了和睦和温馨，树立了一个工作和家庭两者兼顾、相得益彰的典范。